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1、确立ERP系统执行的管理者
管理者即对企业各方面的情况把握较全面，对企业的总体发展规划清晰，有一定的话语权和影响力的人。通过管理者和组织架构的战略决策，确定ERP的实施计划步骤、实施细则与人员分工。
2、选择适用于企业适用的ERP管理软件
ERP产品比较多，不同企业间经营规模、产品构造、市场战略、管理机制存在很大差异。所以，企业在选择ERP管理软件的时候，需求着重从企业需求、完善的软件文档、系统稳定性、恰当的价格等方面综合性考虑。易神ERP管理软件不仅可以帮助企业做好营销管理，规范企业的内部结构管理流程，还可以对项目流程做好规范，提高项目进度的管控和效率，同时可以提高内部结构绩效统计管控的能力，提高企业的营销管理能力和效益。
3、进一步加强员工培训工作
因为ERP系统的运用会在很大水平上转变员工固有的操作方法或操作步骤。要从精良制造、准时制造、全面质量控制等方面，对ERP项目涉及到的人员分不同层次、不同水平地开展软件功能运用的专业培训。
4、建立健全项目管理机制和运作体制
ERP系统是一个具有投资大、时间长、系统繁杂和高风险等特点的企业管理系统工程。所以，企业在ERP运用过程中需求从系统工程和精细化管理的方向出发，保证ERP项目的成功执行。
5、实现ERP与电子商务的整合
电子商务是企业开展未来国际竞争，优化企业运营的主流商务策略。如果ERP一直坚守固有管理思维，只停留在企业内部流程的管理上，将无法适应电子商务时代资源优化及企业间协同发展壮大的需求。计划执行ERP的企业，需求争取可以实现ERP和电子商务的无缝拼接，为企业在电子商务时代的发展壮大提供新的发展壮大机遇。
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